ساختار منابع انسانی به عنوان سرمایه ای راهبردی

اگر تمرکز راهبرد شرکت ایجاد مزیت رقابتی پایدار است ، تمرکز راهبر منابع انسانی نیز به همان نسبت سر راست و مشخص است . تمرکز این واحد بیشینه سازی مشارکت منابع انسانی در جهت همان هدف و در نتیجه ایجاد ارزش برای شرکت است . شالوده و بنیان نقش منابع انسانی راهبردی بر سه بعد زنجیره ارزش بازتاب شده در ساختار منابع انسانی یعنی کارکرد ، وظیقه ، نظام و سیستم و رفتارهای کارکنان قرار دارد .

ایزو ۱۰۰۱۵

 

از آن جا که این منابع و نیروهای انسانی هستند که یک شرکت یا سازمان را می سازند ، می توان گفت نیروی انسانی و آموزش آن مهم ترین مسئله در هر سازمان است . نیروی کارآزموده تحت مدیریت خوب می تواند به رشد و تعالی و اعتبار و شهرت سازمان کمک کند و برعکس بدون نیروی آموزش دیده ی ماهر امکان شکست برای سازمان وجود دارد . این جاست که استاندارد ایزو ۱۰۰۱۵ به کمک سازمان ها و شرکت ها می آید تا بتوانند دوره های آموزشی موثر و مفیدی را برای منابع انسانی شان برنامه ریزی و اجرا کنند .